8月9日下午三点，公司召开了关于《如何做好一线生产》的培训，组织此次培训的是主管生产的李永民副总经理、人力资源部经理周琳和质检部经理张朋，参加培训的有各生产车间的线长、班长以及段长。
人力资源部经理周琳主讲《如何做好一线生产》
在培训课程中，人力资源部周经理向大家介绍了现代工厂行之有效的现场管理理念和方法——“6S管理”，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，通过日常的生产管理提高工作效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。另外，周经理从行政管理的角度给大家介绍了生产车间的卫生管理制度、员工日常管理及应急方案、现有卫生不整洁及不规范之处提出了整改意见，将生产车间的日常管理更加细化，生产车间各个设备及区域的卫生责任到人，进一步增强员工的责任感，使现代化的车间卫生标准能够在本公司得到落实;其次，质检部经理张朋就近期经销商的反馈意见、日常质量检测中存在的一些细节问题与大家进行了交流沟通，随着销售旺季的到来，每日的发货量会逐步增加，在产量增加的同时，严格把控产品质量关，不放过任何一包不符合公司质量要求的产品，为消费者提供满意、放心的安全食品。
生产车间小组负责人发表讲话
随后，各生产小组相关负责人结合各自工作职能就目前工作中存在的不足及建议，纷纷发表了自己的看法，并一致表态将会结合“6S管理”的先进经验，责任到人，严格做好一线生产工作。
今后，除一些定期的生产技能培训课程外，产品质量标准课程每周将正常开展一次。
